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五步齊走 抓實安全生產工作

發布時間:2019-7-18 8:39:04

    2019年第一季度發生了#9 爐堵渣、#7爐爆管、#7 機組DCS 卡件燒損、#9 爐水冷壁爆管等多起不安全事件;機組被考核非計劃停運2次共60小時,生產系統面臨著嚴峻的安全形勢。

    3月27日,集團公司召開“落實責任、消除隱患,提高設備可靠性”為主題的安全會議,重點分析一季度安全生產工作存在的問題。黨委書記、董事長鐘英華提出安全工作“抓早抓小”,明確“誰主管生產,誰負責安全”等工作要求。

    總經理助理魏志甲和原運行部領導鐘國勝、張林軍,根據安全會議精神,組織部門管理人員大力開展生產運行整頓工作,“五步齊走”從源頭上消除安全隱患。

學習貫徹集團公司安全會議精神。3月28日,原運行部組織科長、主管和專責工程師深刻反思部門管理工作存在的漏洞,認真查找問題,研討改進措施。4月1日至17日,利用學習天時間,魏志甲總助、鐘國勝經理、張林軍副經理分別為各值運行人員宣講3月27日安全工作會議內容和工作指示,要求運行部全體人員認真領悟會議精神,大力配合部門做好安全生產工作,確保機組、設備平穩運行。

    開展安全專題培訓。原運行部安全工程師榮隆利用各值學習天,分五批組織運行人員開展《電廠運行事故處理》的安全專題講座。根據電廠事故處理原則,結合即將到來的雨季、臺風、高溫天氣等特點,分析汽機、鍋爐、電氣專業的事故案例,從人員專業水平、工作態度、班組管理、崗位培訓和設備結構特性等方面分析如何預防和減少事故發生,如何快速處理好事故。

    清查全廠“僵尸”設備。針對#7爐熱風對空隔絕門長期未運行仍帶電導致3月15日電源接線老化發生短路著火事件,原運行部安全工程師榮隆與電氣專責韋啟鵬負責全面排查全廠長期未運行的“僵尸”設備,各班組配合執行。經過一個多月的努力,于4月底,全面清查了A、D廠所有“僵尸”設備,拉電并聯系檢修解線,做好標識;全面完善了A、D廠廠用電室和配電柜負荷開關的標識;逐一規整了接線不規范的檢修電源箱等,從根源上消除了“僵尸”設備的安全隱患。

    積極除焦。全廠摻燒低灰熔點含硫低煤種已成常態,鍋爐受熱面結焦無可避免。原運行部鍋爐專責工程師曾勇指導A、D廠集控各值反復執行、調整生產早會和鍋爐專業會上提出的預防結焦和除焦措施,跟蹤分析執行效果,根據各臺爐的運行工況,找出相對合理、有效的應對辦法。A、D廠值長重新策劃日常工作和定期工作時間,組織集控運行人員輪流人工除焦,保證每個班有足夠的時間和人力除焦。4月1日三值,A廠集控丙值發現#6爐冷灰斗落渣口#6關斷門上方有焦塊架空搭橋。本值運行人員用液壓閘板無法擠壓,聯系檢修人員處理,于4月2日凌晨清理疏通了架空搭橋的焦塊。本次焦塊架空搭橋由于發現及時,原運行和原檢修人員的人工除焦及時且徹底,避免了#6爐發生冷灰斗堵渣事件;同月13日三值,A廠集控丁值及時發現#7爐底渣閘板B7上部爐焦搭橋,通過頻繁輪換磨煤機運行,并配合人工除焦。4月14日凌晨,在原運行人員和原檢修人員的共同努力下,清理疏通了焦塊,避免了#7爐發生堵渣事件。

    建立吹灰系統運行跟蹤臺賬。原運行部從改進鍋爐吹灰系統的運行方式和管理方式入手,進一步規范定期吹灰工作。通過與熱工協商優化改進了吹灰程序和吹灰頻次統計;集控各班組認真記錄吹灰定期工作執行情況;鍋爐專工跟蹤分析并形成吹灰系統運行臺賬等措施,避免了因蒸汽吹灰不當或頻繁使用個別吹灰槍吹損鍋爐受熱面。

    “五步齊走”整頓生產運行工作已取得了一定的成效,二季度的安全形勢總體穩定向好。三、四季度,整治工作將持續發力,實現機組長周期安全運行,為創造良好的生產效益助力!(發電公司   黃貴賢)

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